色文約炮www.38kky.com

中國時報【葉臻╱桃園報導】桃園市政府警察局下18個機關，在內政部警政署補助下陸續進行耐震補強工程，替老舊建築物加裝阻泥器和鋼骨結構，藉此延長使用年限，其中啟用至今59年的楊梅警分局，已瀕臨超過行政院主計總處規定的公家單位建築物60年使用年限，員警笑說這些阻泥器好比「心導管」，能讓建築物再多撐好幾年。阻尼器被員警戲稱心導管桃園市政府警察局下機關，以1950年成立的桃園、中壢、大溪警分局歷史最為悠久，其中桃園警分局已在2006年搬遷至新大樓，舊大樓改建成新住民文化會館，大溪警分局也在去年10月搬遷到新大樓，中壢警分局則在1977年因為中壢事件被焚毀，在1981年重建啟用，大樓年齡重新計算。桃園市警察局表示，1999年921大地震之後，內政部營建署曾陸續指派結構、土木技師檢測全台警察機關廳舍的耐震度，其中，桃園市內有18處警察機關列案管制需進行防震補強，這項「不做不行」的工程陸續進行，除了規畫重建建築物外，其餘已在去年底完成。4機構遷址 頂埔規畫重建裝設支架的包括桃園警分局青溪派出所、中壢警分局本部和文化派出所，龜山警分局龜山派出所、楊梅警分局本部、大溪警分局福安、三民、霞雲、百吉派出所及慈湖分駐所以及大園警分局新坡、竹圍派出所，拆掉重建的則有龜山迴龍、大坑派出所、大溪三層派出所，八德警分局四維派出所遷址辦公，楊梅埔頂派出所則是規畫重建。桃園市警察局表示，雖然不少建築物已瀕臨超過使用年限，縱有安全顧慮，但要搬遷仍需考量土地位置和經費，並非有土地就能蓋，得依照出入方便程度、轄區範圍和出勤效率等做通盤考量，已對當地治安最大的效益為原則，而耐震補強工程在去年底完成，桃園市內警察機關現在已無危險建築。

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

為吸引廣大台商回台中投資，台中市政府利用台商春節返鄉之際，在昨（十）日大年初六舉辦「燕子迎春-台商春節聯誼會」，市長盧秀燕率市府團隊，與來自中國大陸各地的台商交流。盧秀燕表示，有感於美中貿易爭端，許多台商向她提出回台投資意願，市府把握台商回台過年的機會進行交流，讓台商看見台中的經濟能量，藉此吸引台商燕子歸巢，帶領台中拚經濟、拚經濟、再拚經濟。活動現場由台中各區農會展出台中當地農特產品，大獲台商朋友好評，市長盧秀燕也當場自拍記錄，準備上傳臉書粉絲團與市民朋友們分享。盧秀燕表示，春節連假尚未結束，市府迫不及待選在大年初六辦理台商聯誼會，因為拚經濟就要做好經濟服務。自上任以來，許多台商紛紛向她接洽，希望能回台中投資，對於台商的需求，市府會做整體的服務，讓台商知道這些投資的能量及資源，因此市府把握台商回台過年的機會，舉辦這場交流座談會，也動員台中市各區農會展售農特產品，讓台商們感受台中的美好及誠意。盧秀燕提到，她感謝促成這場聯誼會的大功臣，全國台商投資企業聯誼會常務副會長于曰江及兩岸交流委員會副主委洪璽曜，也謝謝多位台商的幫助，讓她能為台中服務，她很珍惜眾人對他的期待與支持，希望帶領市府團隊一起「拚經濟、拚經濟、再拚經濟」，打造台中宜居好生活。【記者張淑珠／台中報導】台中市政府昨（十）日大年初六舉辦「燕子迎春-台商春節聯誼會」，市長盧秀燕親自出席歡迎台商回台中投資，上海投資團團長莊震霆在聽取市府簡報之後，當場宣佈將先在中區投入一億元資金，未來盼打造台中矽谷；皇冠企業集團董事長江永雄及優客工場好康報抱創業投資董事長徐正文也紛紛響應，將在台中設立工廠及青創基地。

編譯組／綜合外電報導美國支持的敘利亞民主力量（SDF）所屬民兵9日宣布，已針對「伊斯蘭國」（IS）在敘利亞東部代爾祖爾省最後據點，展開全面攻擊，以徹底清剿IS。SDF發言人巴里宣稱，這場決定性戰鬥「非常激烈」，因為剩餘的IS武裝分子不僅是最後殘存的精銳，也是最堅信IS意識形態者，他們正全力「捍衛最後據點」，因此「規模與殘酷程度難以想像」。聯軍伺機空襲掩護SDF戰士總部設於英國的敘利亞人權觀察組織也宣稱，SDF已展開進攻，但進展相當緩慢，以避免遭IS分子埋藏的即製爆裂物（IED）與地雷襲擊，以美國為首的聯軍戰機同時也在該區上空巡弋，伺機以空襲掩護地面上的SDF戰士；外界估計，這座「IS最後堡壘」，頂多只能堅守1個月。IS布暗樁 仍可能捲土重來IS一度掌握橫跨敘利亞與伊拉克的大片領土，極盛期曾統治1000萬人，以斬首行動、摧毀古蹟、恐怖攻擊著稱。但在各方勢力群起圍攻下，短短幾年，IS已失去99.5%領土，最後一片土地只剩不到5平方公里面積，但官員憂心，IS在伊拉克與敘利亞仍留有大批「暗樁」。愈來愈多跡象顯示，伊拉克摩蘇爾周邊已出現新一波小規模叛亂活動，無論是IED襲擊或是就地處決的次數都持續增加，部分地區還能看到IS的黑色旗幟，因此五角大廈憂心：只要反恐壓力緩解，IS極有可能立刻捲土重來。美國支持的敘國SDF民兵，已對IS最終據點展開進攻，但外界憂心IS已轉入地下，隨時能捲土重來。（達志影像／美聯社資料照片）

中國時報【莊哲權╱台東報導】迎接己亥豬年，台東初鹿牧場1隻小麝香豬在眾目睽睽下，以死纏爛打方式，緊追著1頭大豬硬是要做「害羞的事」，讓一旁女性遊客看得臉紅心跳，初鹿牧場人員表示，其實這2頭都是公豬，騎乘行為可能只是牠們的社交模式，牧場也推出以麝香豬為獎品的抽福袋活動，象徵「豬」福滿滿。豬年談豬，在遊客眾多的初鹿牧場廣場上，1頭體型較小的公豬似乎是豬哥性起，頻頻以霸王硬上弓方式，企圖騎上個頭比牠大的大公豬，大豬四處閃躲，但是發情的小豬一直窮追不捨，似乎是要至死方休，大豬萬分無奈，2隻圓滾滾的豬玩起疊羅漢，看到這種「豬」聯璧合的情景，女性遊客摀著嘴偷笑，也有遊客拿起相機，為這對「豬同志」拍照。初鹿牧場人員表示，麝香豬屬於性早熟的豬種，大概5個月大性成熟，就會發情出現騎乘的學習動作，但是2隻公豬的騎乘行為不一定是為了交配，也不是同性戀，可能是社交互動模式，也可能是要彰顯自己的位階。另外，初鹿牧場區部副理張妤嘉表示，從大年初一至初六推出「祝福一整年•金豬賀歲」抽福袋活動，除頭獎是小公牛1隻外，2獎有3份，彩品是大麝香豬，3獎5份，彩品為小麝香豬，每天限量250份，每份688元，目前大、小麝香豬各被抽出1隻，不過幸運抽中的民眾都折換鮮奶。

春節期間不免會帶著孩子在到處走走跳跳，不小心受傷了該怎麼辦？新光醫院家醫科柳朋馳醫師表示，孩子跌撞在所難免，若為皮下淤血時，可冰敷鎮痛；如果是跌倒磨破皮等輕微開放性傷口時，首要注意傷口清潔，用藥後再以OK繃或紗布覆蓋即可；但若傷口較深或出現燒燙傷等嚴重問題時，最好請醫師處置為佳。  孩子跑跑跳跳，受傷了該怎麼處理？柳朋馳醫師表示，最重要應先冷靜判斷傷勢，若為輕微傷口時，只要做好傷口清潔再包紮，若傷口較深或是嚴重燒燙傷時，最好請醫師診斷處置為佳。 常見的外傷包括： 1. 擦傷：孩子跑跳跌倒是很常見的狀況，若皮膚出現輕微開放性傷口時，建議先以生理食鹽水清洗傷口，將砂石、灰塵沖洗乾淨，再塗外用藥膏後即可包紮。注意須留意傷口是否出現化膿問題，若傷口遲遲未癒最好諮詢醫師意見。 2. 撞傷淤青：孩子走路跌跌撞撞，身上難免會紅腫瘀青，又該如何處理？柳朋馳醫師表示，剛撞到發現瘀青時，可採冰敷以緩解疼痛，至少2日後待傷口痛感消失時，可改採熱敷以加速瘀青散去。然而，瘀青後即便不處理身體也會自行吸收，約一週就會消退。 3. 蚊蟲叮咬：到田野、戶外玩耍時，最容易被蚊蟲攻擊。若一般蚊子叮咬時，可使用弱效的類固醇藥膏或是抗組織胺藥膏以緩解搔癢症狀。柳朋馳醫師表示，通常蚊蟲藥膏中的類固醇含量並不高，但卻能有效止癢，可防止孩子因搔癢難耐頻繁搔抓，反而可能抓破皮甚至導致蜂窩性組織炎等嚴重的感染問題。 4. 割傷：若不慎被刀片割傷時，若傷口深度淺，可先以生理食鹽水清洗傷口後，以紗布按壓止血，待流血稍微止住後再簡單包紮即可。若傷口深度超過1公分以上時，則建議諮詢醫師診斷，以判斷是否需縫合傷口。若割傷的物品上有鐵鏽，或是被帶殼海鮮、貝類等劃傷皮膚時，則建議諮詢醫師是否需打破傷風或服用抗生素，以免傷口進一步感染。 5. 燒燙傷：燒燙傷也是家中很常見的意外事故之一，大範圍的燒燙傷可能會使肢體、關節的靈活度受到嚴重影響，因此，營造安全的居家環境對兒童來說至關重要。然而，若不慎發生燒燙傷意外時，一定要冷靜依照「沖、脫、泡、蓋、送」的處理原則，先讓患處持續沖冷水降溫，接著小心在水中移除衣物，若衣物黏著傷口時切莫強行撕除，並持續泡在冷水中讓傷口降溫。若傷口深度很深，或是傷口面積大於10元硬幣時，最好送醫檢查；然而，送醫前可用紗布或乾淨毛巾覆蓋傷口，儘速送醫。 外傷處理相關問題，建議諮詢「小兒科、家醫科、急診科」 圖文創作：健談專家諮詢：新光醫院家醫科 柳朋馳醫師

【文‧蘇俐穎 圖‧莊坤儒】早已習慣生活在水泥叢林，對於山野難免有幾分疏離，即便市景裡有不少行道樹日日相伴，對於樹並不覺得陌生，但談到爬上一棵大樹？這樣的念頭，倒是少之又少。隆冬的早晨，難得的晴光朗朗，這一日採訪團隊來到了苗栗通霄的荒僻郊野，透過GPS的定位，才找到了位在苗48鄉道旁的一處私有地，也許將規劃為露營區，目前裡頭正在進行零星的小規模施工。這裡的植物被放任生長了多時，除了野草叢生以外，還有高高低低、枝葉茂密的大樹，仔細觀察，除了枯枝夾雜，還有不少附生植物緊緊攀附在枝椏上，只見團團的樹影之中，幾抹人影矯健地穿梭。修剪樹木作為一種職業 年紀稍長的一輩，也許還有爬到樹上玩樂的經驗，但對於這群樹上的七、八年級生來說，想爬到動輒離地一、二十公尺的高度，雖然起心動念並沒有太大差別，不同的是，他們都是通過國際樹藝協會（International Society of Arboriculture，簡稱ISA）考試，並授予專業證照的攀樹師。當筆者站在樹下，好奇地觀察攀樹師翁恒斌的工作。在工作時極度專注的他，甚至要求不得與他閒談。原來，修剪樹木可是相當高風險的工作，若不留神，動輒摔落地面、被斷枝砸到或壓傷，甚至還可能被機械割傷，因此，他們必須聚精會神地隨時注意現場狀況。只見翁恒斌對著其中一棵苦楝反覆打量。原來，這株大樹看似亭亭高聳，仔細一看，其中的一個側枝卻已經枯死，死去的枝幹像是心有未甘，依舊試圖一搏，從與主幹的分岔處另長出一株新分枝。不過，依照樹勢生長的常態判斷，即便新枝能保命一時，若持續長大，仍會與主幹競爭生存空間，對整株樹來說並非好事。經過一番勘查與評估，翁恒斌與他的夥伴──同時也是攀樹師的杜裕昌，果斷地決定要將整個側枝砍掉。只見他身手俐落地將投擲袋丟到椏杈上，再將後頭連接的投擲繩換成正式的攀樹繩。重裝上陣的他戴著頭盔，身上纏著繩索，另外還有吊帶、鉤環、手套、護目鏡，乍看令人眼花撩亂。而這一切進行地相當快速，不消一會兒，就已經站上了高處。踏穩步伐的他，呼喚著樹下的夥伴，杜裕昌將小型鏈鋸藉繩索運到樹上，只見他手執機械，穩健地下刀，粗大的側枝節節地斷裂，掉落至地面，最後順利完成工作，回到地下。全台灣僅有10人的新興職業 被暱稱為「鴨子」的翁恒斌，身材精悍、在樹上來去自如，根本更適合被稱作猴子。全台灣第一個取得攀樹師證照的他，小時在雲林長大，他坦率地笑稱自己是一名鄉下人。這個喜歡自然懷抱的野孩子似乎從來沒長大過。長大後雖然念了土木系，卻花了大把時間在童軍社團，「應該說念土木社、童軍系啦！」翁恒斌自我調侃著。也因此，他順理成章地讀了環境教育研究所，擔任荒野保護協會的解說志工，並曾在推廣體驗戶外活動的公司工作。「當初學攀樹，只是因為想玩。」翁恒斌說得理所當然。由於過去台灣並沒有專業攀樹師，他的老師，是來自香港的樹藝師前輩，包括前香港ISA會長歐永森等人。藉由老師每隔一段時間來台教學的方式，斷斷續續將這套專業技術教給學生。這批學生在2015年3月到香港參加由ISA舉辦的證照考試，通過考試的其中3人，成為台灣首批攀樹師。如今，全台不過才10名攀樹師，完全稱得上是新興職業。翁恒斌說：「我們公司也有全台灣第一位女攀樹師哦！」從大學期間就開始接觸攀樹活動的許荏涵，目前才畢業2年，也是台灣最年輕的攀樹師。攀樹資歷邁入第7年的翁恒斌，在2年前與朋友合夥，成立了以樹木工作為主的公司「攀樹趣」，除了樹木修剪，他們也從事攀樹體驗活動與攀樹專業教學。能解樹語的攀樹人 如果說，翁恒斌與其他的攀樹師有什麼不同，除了作為全台第一個取得ISA證照的人，另外就是他對自然的喜愛與尊重。每次帶學員攀樹，除了為人開啟與自然親近的一扇窗，更為推動環境教育不遺餘力。藉著他們在樹木上專業知識，解讀身旁的每一棵樹，也讓學員在無形中潛移默化，開始留意到近在身邊的樹。除了最基本的樹種、樹勢、高度，每一棵樹的生長狀態，都蘊含著大量的訊息，好比被增生組織包覆起來的傷口結痂；或者因為腐朽菌入侵而裸露、空洞的心材；還有因外力被大面積截斷，為了極力求生而在短時間內長出的水芽……。只要親自看過他們的工作現場，就能了解到修樹工作的細膩，他們深入吊車無法抵達的樹冠深處，經由專業的判斷，將錯綜複雜的枯枝逐一剪除，又不傷害到健康的枝幹。只是，以時間成本來說，1位攀樹師1天至多可修到3棵樹，自然不比一般便宜行事的作法──出動吊車，一整排快速地齊頭式截斷。但對一棵樹來說，負責行光合作用的樹葉，如同一顆樹的生命來源，被齊頭截斷的大樹往往為了求生存，用盡僅存的養分，在短時間內長出大量的新葉，雖然能夠撐過一時，卻因為新生的枝葉過度茂密，風無法穿過，加上枝椏分岔的地方，組織較不密實，長大以後，反而更容易斷裂、倒塌。由此看來，草率對待樹的結果，最後傷害到的還是人自己。「過去看到這樣的樹，一般人的反應頂多說，好醜哦！」翁恒斌說。他們不厭其煩地講解，喚起人對樹的關注，「如果有越來越多人知道這樣不好，那事情也會跟著改變。」「能夠愛樹就會愛環境。」他肯定地說。如同樹上的生物一般 就像翁恒斌所說：「以前雖然喜歡自然，一有機會就往戶外、山裡跑，但卻不太有機會爬到樹上。」若非因為攀樹，我們對樹的認識、互動，依舊相當受限，甚至是相當了解樹的樹醫生，因為不會攀樹，也錯過了眼見為憑的機會。「剛開始學攀樹的時候，常常很驚嘆，可以對照到書上的知識，發現到這些原來都是真的！」他說。 而終年屹立在同一處的大樹，雖然沉默無語，卻永遠無私地向任何生物張開雙臂，「一棵樹就是一個生態系，」翁恒斌想起自己在大樹上看過的絕奇風景，「有些生物，終其一生，甚至是下一代，都只生活在樹上，沒有下來過。」當然，樹也歡迎著人的造訪。依照ISA的規定標準，只要直徑超過3英吋的健康樹幹，就適宜攀爬；更瘋狂的，他們會在樹上綁上俗稱樹船（tree boat）的專用吊床，仿效樹上生物，在樹上過一夜。雖然，這讓人難免有些遲疑，難道不會掉下來嗎？「很多時候，要相信你的氣場。」翁恒斌說得玄祕。 也許，攀樹最難以言傳的，就是在攀爬的過程中，與大樹心領神會的相交過程吧──雖然，也有令人不安的時刻。「那是一棵很孤寂的樹。」杜裕昌回憶著，那是位於神木村的萬年神木，也是他唯一一次攀爬神木的經驗。名列台灣十大神木第九名，也是唯一一棵闊葉樹的萬年神木，默默存在了一、兩千年，甚至比你我的祖先都還更早存在這片土地上，現今卻單獨聳立在土石流的河道旁，四周盡是裸露的大地，從高處看來，格外怵目驚心。而對於每一位攀樹師來說，心中難免有一份夢想攀爬的名單，但出乎意料，翁恒斌篤定地說，最想爬的，還是台灣的樹。「台灣真的是寶島！」他忍不住滔滔不絕，「你想想，台灣的土地面積真的很小，但全世界的檜木共有6種，光是台灣就有2種；不僅超過3,000歲以上的神木很多，還有像棲蘭神木園區的神木群；甚至把台灣十大神木拿到日本，絕對都可以排進前三名！」因為攀樹，他們像踏在大樹的肩膀上，因為站得更高，可以看得更遠，卻也更珍重腳下的土地，這也是大樹帶給人的一項無形餽贈。

【Yahoo每週一部紀錄片，帶你看世界】CNEX紀錄片《納尼亞傳奇 作者的一生》於1/31(週四)12:30在Yahoo奇摩新聞首頁首播，敬請鎖定收看。文／艾莫西英國作家C.S.路易斯以兒童奇幻文學作品《納尼亞傳奇》風靡全世界，哈利波特的作者J.K羅琳更表示C.S.路易斯是他最愛的作家。C.S.路易斯一生著作甚多，其充沛的創作想像與豐富的古典文學特質究竟從何而來？這部充滿大量史料的《納尼亞傳奇作者的一生》。將帶我們看見故事背後的真實故事。創作能量來自童年的缺憾與養成紀錄片《納尼亞傳奇作者的一生》，導演提及C.S.路易斯最迷人的特質來自他的一生都充滿矛盾。因母親早逝，C.S.路易斯的父親在他九歲時把他送到寄宿學校，這也造成了C.S.路易斯在童年即感受到孤寂與異鄉人的養成，也成為他與父親疏離的因素。C.S路易斯對母親的思念成為了他嚮往過去的原因，也逐漸反映在他畢生致力專研中世紀古典文學的研究成果。「一個摩登的現代人最抗拒的就是摩登本身」，這樣的矛盾情懷，畢生都是C.S.路易斯的寫照。經歷第一次世界大戰中與袍澤的一諾千金C.S.路易斯於1898年出生於貝爾法斯特。1916年他取得獎學金進入牛津大學就讀，就學期間被徵召參與了第一次世界大戰。C.S.路易斯與戰地中同寢室的袍澤約定，假如其中一人戰死，另一人必須肩負照顧對方家人的責任。袍澤不幸命喪戰場，戰爭結束後C.S.路易斯重返牛津大學就讀，並履行了承諾，他擔起照顧軍中袍澤母親摩爾太太的任務，45歲的摩爾太太與C.S.路易斯逐漸培養出如親人又互相依賴的超凡情感，摩爾太太也成為C.S.路易斯生命中最重要的第二個女人，僅次於母親的存在。從無神論者開始相信了上帝C.S.路易斯一生的矛盾也反映在信仰上。求學階段受到家庭導師的影響，C.S.路易斯被培養出懷疑與哲學辯論的偏好，並讓他成了無神論者。然而C.S.路易斯的好友，同時也是魔戒作者的托爾金，在一次辯論中改變了C.S.路易斯的想法，讓C.S.路易斯開始相信上帝，這也成為C.S.路易斯創作作品中都能看見屬於神學範疇寓意的由來。對C.S.路易斯而言，相信上帝的存在可以成為所有文學的合理解釋，對他自己來說，更能說服自己那些難解的命運之謎。將奇想變身現實希望的文學推手C.S.路易斯一生謙遜豪邁，飽讀詩書的他沒有成為固執的教授，反倒用平易近人的想像創造出多部著作，其中長達七冊的史詩之作《納尼亞傳奇》，更成功將兒童奇幻文學推向大眾市場，讓大人重拾童心與想像力。C.S.路易斯支持過窮困的少女，教導學生求學階段最重要的任務就是開心，愛情上展現陪伴的溫暖。畢生都是感性大於理性的C.S.路易斯，留下的作品影響力無遠弗屆。在這部《納尼亞傳奇作者的一生》中，我們看見的不只是一個作家，而是一種浪漫且迷人的情懷，如此古典又令人嚮往。1月預告《我家住在小人國》1/3週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 本片主要著眼於介紹一座位於中國雲南，有一個叫「小矮人帝國」的主題樂園，又稱為小人國、侏儒國等，2009年由四川商人陳明鏡所創立。主題是內自中國境內各地的「侏儒」，他們平日的工作就是穿上各式各樣充滿特色的衣服，分別扮演不同角色，並表演節目以吸引遊客。《夜光的孩子》1/10週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 患罕見疾病著色性乾皮症的病童，陽光就是致命的大敵，陽光或人工光源的紫­外線，都會對他們的皮膚造成無法修復的傷害，日常生活的各層面都要遠離陽光。凱­蒂就是這種罕病的患者，但是她的父母丹恩和凱倫並不放棄，反而用最積極樂觀的態度照顧­她，甚至創辦了「日落營」，讓更多來自世界各地的病童，都能擺脫世俗的眼光。《蓮心花開》1/17週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 位於台南白河大片蓮花田旁的蓮心園啓智中心住著許多身心障礙者，中心的院童在來到這裡前各有自己的小故事，他們在這裡學習自立照顧、如何休閒娛樂、職業技能，逐漸正常化、融入社區，進而邁向自立生活。《我的泰國新娘》1/24週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 46歲的單身男子泰德在一次出差到曼谷的旅程中，遇見一位美麗而貧窮的泰國女子蒂普，立刻墜入愛河，之後泰德決定幫她贖回自由身，不再賣淫，並返回泰國與她一起住在泰北的村莊裡，在那裡結婚，開設養豬場。泰德並不是唯一一個被引誘到泰國鄉村的西方男子。當新婚妻子開始掌控財務時，他便失去了一切控制權。《納尼亞傳奇作者的一生》1/31週四，Yahoo奇摩新聞首頁12:30首播 英國作家C.S.路易斯以其兒童奇幻文學作品《納尼亞傳奇》系列故事聞名全球。他是個充滿浪漫情懷的作家，影響他生命最多的並不是學術研究，而是他生命中重要的三位女性…【關於艾莫西】1979年生，肖羊，輕度宅網路相關工作者。書寫音樂劇場電影與生活之個人所見。文字散見於ELLE、Yahoo電影、開眼電影、friDay影音、關鍵評論網、KKBOX等。喜歡寫東西不喜歡被寫。興趣雜食性，深信電影沒有主不主流只有好不好看。有一個部落格與一個粉絲團，以心情經營。搜尋艾莫西就找得到。

文/謝金河2019年才剛剛開始，所有經濟研究機構都作出最悲觀的預測，先是世界銀行年度展望報告，用了一個「天要黑了！」的標題，明顯下調全球經濟成長目標值。接著是IMF三個月兩度下修經濟數據，然後是高盛估中國今年GDP只有6.2%。在達沃斯世界經濟論壇，全球CEO接受調查有29%的人對今年經濟前景感到十分悲觀。習近平主席在中央黨校開會也難得從口中說出黑天鵝及灰犀牛的字眼。最近發改委出面駁斥境外機構指中國2018年GDP只有4.1%的說法是錯誤的。外國機構對台灣也發表悲觀的看法，美國商會有近九成的企業人士擔心台灣缺電，46%的德商對兩岸關係感到憂慮。經濟研究機構對2019年台灣的GDP成長目標值預測，從中研院2.45%到中華經濟研究院2.14%，最近也是出現保二論調⋯⋯大家愈看愈悲觀。台股下週三封關，今年進入豬年，要到2月11日才開紅盤，漫漫長假，今年會出現史上投資人最不想抱股過年的考驗，股市交易量在封關前可能急涷。不過行情總在絕望中誕生，現在絕對悲觀，也許是豬年好的開始。更多今周刊文章老謝：值得光顧的海園活海鮮餐廳＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

文/呂宗耀1960年代的教訓不斷重演，投資人永遠追高殺低，迷失在泡沫之中。 巴菲特歷經多個經濟循環後仍屹立不搖，他的價值型投資方式，值得投資人深思。二○○八年美國金融海嘯，聯準會迅速降息至零且實行量化寬鬆（QE），共於市場上放出三．九兆美元，市場上流動性充裕，開始追逐成長性優異的科技公司，如Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google，資金氾濫下不斷推升其本益比至夢幻水準，直至近期泡沫開始破滅，這些科技股皆大幅向下修正二○％～四○％，也喚起我們對一九六○年代美股的記憶。一九六○年代美股被稱作「沸騰歲月（The Go-Go Years）」，此期間機構投資者、散戶皆積極買進成長型股票，只在乎趨勢及成長夢境，甚至股票價格也不重要，不斷追高地瘋狂一窩蜂搶進。為因應市場追求成長股，當時基金甚至還多新增一類：最大資本收益基金（Maximum Capital Gain，MCG），以區別傳統長期增長基金（Long-Term Growth, Income Secondary，LTG），市場上的MCG基金最多時曾達到一百四十三家，足見當時瘋狂追求資本利得氛圍之猖獗。「曼哈頓基金」（一九六○年代追求成長型基金之最佳代表），其於一九六六年首度募集時總金額超標十倍，共募到創紀錄的二．四七億美元（巴菲特當時僅管理二二○○萬美元資產），叱咤華爾街。曼哈頓基金創立者為華裔美籍的蔡至勇（Gerald Tsai，一九二九～二○○八），其以趨勢及短線交易著稱，一九五八年開創富達基金中第一支進取型股票基金並取得絕佳績效，而後自行成立曼哈頓基金，帶領當時投資成長股風潮，追逐題材，短線獲利。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去